Coachingkompetenzen für Führungskräfte

Coaching ist in Mode, denn externe Berater sind als Sparringspartner und kritisches Gegenüber von Führungskräften ideal geeignet, bei beruflichen Fragestellung zu unterstützen und dafür zu sorgen, dass die Coachees zum Beispiel Veränderungsprozesse oder schwierige (Führungs-) Situationen souverän meistern. Doch inzwischen erwarten immer mehr Unternehmen, dass ihre Führungskräfte zu ihren eigentlichen Aufgaben auch das Coaching ihrer Mitarbeiter übernehmen.

Was heißt das genau? Welche Voraussetzungen sind notwendig, um dieses heute viel gebraucht Wort „coaching“ mit Inhalt zu füllen?

Als Führungskraft wissen Sie, dass selbständig und eigeninitiativ handelnde Mitarbeiter/-innen wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen. Ein Ziel sollte deswegen sein, deren Potentiale zu erkennen und jeden individuell und gezielt zu fördern. So wie ein Trainer einen Sportler begleitet und mit ihm gemeinsam einen optimalen Trainingsplan entwickelt und immer wieder anpasst. Der Begriff Coaching kommt nämlich aus dem Sport. Ende der achtziger Jahre wurde das Konzept aufs Berufsleben übertragen. Voraussetzung des Mitarbeiter-Coaching durch den Vorgesetzten ist Freiwilligkeit. Glaubwürdigkeit, Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung sind die Basis für einen erfolgreichen Coachingprozesses.

Die Fortbildung „Coachingkompetenzen für Führungskräfte - Potenziale der Mitarbeitenden erkennen und gezielt fördern“ sensibilisiert Sie für Ihre Coachingaufgabe und die von einem Teilnehmenden als „sehr professionelle, empathische und souveräne Dozentin“ bezeichnete Susanne Stegmann vermittelt Ihnen wichtiges Know-How, Werkzeuge und Methoden, die es Ihnen ermöglichen, ressourcenorientiert zu führen.

Die Inhalte werden durch theoretischen Input, Gruppenarbeiten, Reflektionen und Methoden des erfahrungsorientierten Lernens vermittelt und geben Ihnen die Möglichkeit, sich aus unterschiedlichen Perspektiven intensiv mit den Themen auseinanderzusetzen und Ihre Führungskompetenz zu erweitern. Das Einbringen eigener Erfahrungen aus dem Alltag ist erwünscht und führt zu einer Konkretisierung der Seminarinhalte.

Am Ende des Seminars sollten sie Antworten auf folgende Fragen haben:

• Wie erweitere ich meine eigenen Gesprächsführungskompetenzen?
• Wie analysiere und reflektiere ich meine eigene Führungsrolle?
• Was sind die unterschiedlichen Ansätze im Coaching?
• Wie kann ich Coachingprozesse strukturieren?
• Wie kann ich Coachingtools erlernen und diese im Alltag sinnvoll einsetzen?

Als Führungsperson mit Coaching-Kompetenzen können Sie künftig aufgrund eines erweitertes Verhaltensrepertoires und einer methodische Vielfalt als Begleiter/-in gezielt eigene Lösungsfindungen Ihrer Mitarbeitenden unterstützen, deren Potenziale erkennen und gezielt fördern.

Anmeldeschluss: 20.08.2016 |
20. – 21.09.2016
Frankfurt a. M.
Dozentin: Susanne Stegmann
Beitrag: € 350,-/405,-

Kontakt und Beratung
Julia Kienzle-Schwarz, Bildungsmanagerin, 07961-959-881
kienzle-schwarz@akademiesued.org