Seminarbeschreibung

Die Herausforderungen des Demografischen Wandels meistern -
Modul 1:
Gewinnen und Halten von qualifizierten Mitarbeiter/innen. Eine praktische Einführung in die Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung
Modul 2:
Dauerhafte Implementierung von geeigneten Instrumenten der Personal- und Organisationsentwicklung

Der Demografische Wandel stellt die Sozialwirtschaft vor neue Herausforderungen.
Der Mangel an qualifiziertem Personal wird in den verschiedenen Fachbereichen zunehmend spürbar. Lösungen müssen systematisch gefunden werden. Diejenigen Einrichtungen, die frühzeitig beginnen sich strategisch dazu zu entwickeln und die entsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen, haben bessere  Chancen um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Dabei geht es auch darum, das eigene qualifizierte Personal (Fach- und Führungskräfte) nicht an die Konkurrenz zu verlieren, sondern dieses zu binden und zu qualifizieren. Dazu gehört auch, die richtigen Schritte mit  länger im Beruf stehenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ergreifen. In diesem Zusammenhang ist es besonders wichtig, das eigene Wissen zu erhalten, das möglicherweise die Einrichtungen verlassen könnte.

Mit dieser Workshopreihe bieten wir Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern der Sozialwirtschaft die Möglichkeit, sich mit den Herausforderungen des Demografischen Wandels nicht nur auseinanderzusetzen, sondern für die eigene Einrichtung Instrumente an die Hand zu bekommen, die eine mittel- und langfristige systematische Personalentwicklung ermöglichen. Die Workshopreihe baut Theorie und Praxis aufeinander auf, so dass die Teilnehmenden ihre konkreten Schritte bei der Einführung und weiteren Implementierung von geeigneten Instrumenten miteinander reflektieren.

MODUL 1 (2 Tage):
Gewinnen und Halten von qualifizierten Mitarbeiter/-innen. Eine praktische Einführung in die Instrumente der Personalentwicklung

• Analysemethoden und ihre Anwendung:
• Alterstrukturanalysen / Demografie-Check
• Kompetenzanalysen und Bildungsbedarfsanalysen
• Analyse der Personalsituation im Unternehmen

Methoden der Personalplanung und ihre Anwendung

• Strategische Personalplanung
• Laufbahnentwicklung
• Mitarbeitersuche, -auswahl und –einarbeitung

Methoden der Personalbindung und systematischen Kompetenzentwicklung und ihre Anwendung

• Passung von Anforderungen und Kompetenzen
• systematische Weiterbildung und Schulungen
• Feedbackkultur
• Mitarbeiterjahresgespräche

MODUL 2 (2 Tage):
Dauerhafte Implementierung von geeigneten Instrumenten der Personal- und Organisationsentwicklung

Anforderungen an die Organisation

• Organisationsaufbau, Befugnisse, Entscheidungs- und Kompetenzstrukturen
• Organigramm, Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen
• Sitzungsmatrix / Kommunikationsstrukturen

Anforderungen an Führungs- und Unternehmenskultur

• Wirksamkeit der Unternehmenskultur als „Gesamt-Regelwerk“
• Durchführen einer eigenen Systemanalyse
• Führen und Leiten mit Instrumenten wie Leitbild, Vision, Strategiearbeit, Klausuren, …
• Rolle von Führung bei der Gestaltung von dauerhaft wirksamen Instrumenten der Personalentwicklung
• Die Führungskraft in der Organisation und im Spannungsfeld der Interessen

Anforderungen an Führung bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen

• Veränderungsmanagement – Instrumente, Kultur, Umgang mit Widerständen
• Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen

Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der Praxis